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リーダーに向いている人の特徴

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リーダーに向いている人の特徴

周囲に気を配れる、率先して物事を取り仕切れる、的確な指示を出すことができるといった、リーダーに向いている人の特徴についてまとめました。

  • 周囲の状況や問題を把握し対処できる
  • 多くの人間の中になじみ、観察できる
  • イベントや行事を率先して取り仕切ることができる
  • 思いやりがあり、気配りができる
  • 人員に的確な指示が出せる
  • 褒める時は褒める、叱る時は叱ることができる
  • 決断力がある
  • 感情的にならず冷静である
  • まとめ

1. 周囲の状況や問題を把握し対処できる

周囲の状況や問題を把握し対処できる

リーダーに向いている人は、周囲を見渡せる俯瞰的な能力に長けています。

状況や問題を一瞬で把握し、やるべき事や言うべき事を精査し、行動に移すことができるのです。

また、深刻な問題に陥った時も、パニックならず冷静な判断をすることができます。

投げ出さず、逃げ出さない勇気のある人でもあります。

2. 多くの人間の中になじみ、観察できる

多くの人間の中になじみ、観察できる

リーダーに向いている人は大勢の中にいても、大きなストレスを感じません。

逆に、たくさんの人がいる環境で緊張したりストレスをため込む人は、リーダーに向いていないでしょう。

また、リーダーに向いている人は、たくさんの人間を観察しています。

その人の特徴や、短所、長所を見抜くことに長け、どの人員を選ぶべきかどうか考えるのです。

また、人の顔や名前が得意で、一度覚えたら忘れない人もリーダーに向いています。

3. イベントや行事を率先して取り仕切ることができる

イベントや行事を率先して取り仕切ることができる

リーダーに向いている人は、イベントや行事、葯員会などを率先して取り仕切ることができる人です。

まず、リーダーになろうとする気持ちがある人でなければリーダーになれません。

そして、他人が面倒に思うことでも、嫌がることなく進んで行える人がリーダーに向いているのです。

仕切る時も自分勝手にならず、周りの意見を聞き、多くのことに配慮できる人が先頭に立つべきでしょう。

4. 思いやりがあり、気配りができる

思いやりがあり、気配りができる

リーダーには、思いやりや気配りも大切です。

自分本位に行動し、わがままを通そうとする人はリーダーに向いていません。

すぐに信用が失墜し、多くの人が離れて行ってしまい、組織が成り立たなくなるでしょう。

困っている人や、悲しいんでいる人に、目が行き届き 声をかけたり、親切な対応をしたりすることができる人こそ、リーダーになれるのです。

5. 人員に的確な指示が出せる

人員に的確な指示が出せる

リーダーに向いている人は、人員に的確な指示を出し、上手に使える人です。

この人は○○が得意で、△△が苦手だ、この人には少し厳しく言った方がやる気が出る、この人は落ち込んでいるから少し仕事を減らそう、などと様々な側面からメンバーの特徴や、得意不得意、状態などを見極め、一番適した指示を出せる人がリーダーに向いているのです。

通り一辺な指示だったり、何もかも他罰的で命令的だったりすると、組織のパフォーマンス力は下がり、萎縮してしまうでしょう。

過不足ない指示を出すことが大切なのです。

6. 褒める時は褒める、叱る時は叱ることができる

褒める時は褒める、叱る時は叱ることができる

リーダーに向いている人は、適切な評価ができる人です。

褒めるべき時は褒める、叱るべき時は叱る。

自分の感情に流されるのではなく、客観的、理論的に見て、その人の実力を評価することが大切なのです。

えこひいきや差別、自分勝手な優遇や冷遇をする人は、良いリーダーとは言えません。

また自分は権力を盾にして、下の者を切り捨てたり、ないがしろにし、責任を丸投げする人も、リーダー失格でしょう。

7. 決断力がある

決断力がある

リーダーに向いている人は、決断力がある人です。

いつまでも迷っていて、決断できない人はリーダーに向いていません。

また、臆病で考え過ぎる人も、リーダーにはなれないでしょう。

リーダーには時に、大胆さや勇気も必要です。

もちろん、その勇気は、根拠のある勇気であり、人員を危険や問題に曝すことは一番に避けなければなりません。

リスクを回避しながらも、挑むべき事には挑戦し続けられる人が、リーダーに向いているのです。

8. 感情的にならず冷静である

感情的にならず冷静である

リーダーに必要なことは冷静さです。

すぐに感情を爆発させてしまう人は、的確な指示を出せなかったり、他者への評価が歪んでしまったりして、リーダーには向いていないのです。

感情を最低限に抑え、判断し、行動できる人こそリーダーになれるのです。

まとめ

リーダーに必要な素養は様々あります。

一番に大切なのが、多くの人に慕われる心根の優しさや正しさです。

そして、責任を持って決断し、先導できる人こそがリーダーになれるのです。

周囲に気を配れる、率先して物事を取り仕切れる、的確な指示を出すことができるといった、リーダーに向いている人の特徴についてまとめました。


周囲の状況や問題を把握し対処できる

リーダーに向いている人は、周囲を見渡せる俯瞰的な能力に長けています。

状況や問題を一瞬で把握し、やるべき事や言うべき事を精査し、行動に移すことができるのです。

また、深刻な問題に陥った時も、パニックならず冷静な判断をすることができます。

投げ出さず、逃げ出さない勇気のある人でもあります。

多くの人間の中になじみ、観察できる

リーダーに向いている人は大勢の中にいても、大きなストレスを感じません。

逆に、たくさんの人がいる環境で緊張したりストレスをため込む人は、リーダーに向いていないでしょう。

また、リーダーに向いている人は、たくさんの人間を観察しています。

その人の特徴や、短所、長所を見抜くことに長け、どの人員を選ぶべきかどうか考えるのです。

また、人の顔や名前が得意で、一度覚えたら忘れない人もリーダーに向いています。

イベントや行事を率先して取り仕切ることができる

リーダーに向いている人は、イベントや行事、葯員会などを率先して取り仕切ることができる人です。

まず、リーダーになろうとする気持ちがある人でなければリーダーになれません。

そして、他人が面倒に思うことでも、嫌がることなく進んで行える人がリーダーに向いているのです。

仕切る時も自分勝手にならず、周りの意見を聞き、多くのことに配慮できる人が先頭に立つべきでしょう。

思いやりがあり、気配りができる

リーダーには、思いやりや気配りも大切です。

自分本位に行動し、わがままを通そうとする人はリーダーに向いていません。

すぐに信用が失墜し、多くの人が離れて行ってしまい、組織が成り立たなくなるでしょう。

困っている人や、悲しいんでいる人に、目が行き届き 声をかけたり、親切な対応をしたりすることができる人こそ、リーダーになれるのです。

人員に的確な指示が出せる

リーダーに向いている人は、人員に的確な指示を出し、上手に使える人です。

この人は○○が得意で、△△が苦手だ、この人には少し厳しく言った方がやる気が出る、この人は落ち込んでいるから少し仕事を減らそう、などと様々な側面からメンバーの特徴や、得意不得意、状態などを見極め、一番適した指示を出せる人がリーダーに向いているのです。

通り一辺な指示だったり、何もかも他罰的で命令的だったりすると、組織のパフォーマンス力は下がり、萎縮してしまうでしょう。

過不足ない指示を出すことが大切なのです。

褒める時は褒める、叱る時は叱ることができる

リーダーに向いている人は、適切な評価ができる人です。

褒めるべき時は褒める、叱るべき時は叱る。

自分の感情に流されるのではなく、客観的、理論的に見て、その人の実力を評価することが大切なのです。

えこひいきや差別、自分勝手な優遇や冷遇をする人は、良いリーダーとは言えません。

また自分は権力を盾にして、下の者を切り捨てたり、ないがしろにし、責任を丸投げする人も、リーダー失格でしょう。

決断力がある

リーダーに向いている人は、決断力がある人です。

いつまでも迷っていて、決断できない人はリーダーに向いていません。

また、臆病で考え過ぎる人も、リーダーにはなれないでしょう。

リーダーには時に、大胆さや勇気も必要です。

もちろん、その勇気は、根拠のある勇気であり、人員を危険や問題に曝すことは一番に避けなければなりません。

リスクを回避しながらも、挑むべき事には挑戦し続けられる人が、リーダーに向いているのです。

感情的にならず冷静である

リーダーに必要なことは冷静さです。

すぐに感情を爆発させてしまう人は、的確な指示を出せなかったり、他者への評価が歪んでしまったりして、リーダーには向いていないのです。

感情を最低限に抑え、判断し、行動できる人こそリーダーになれるのです。

リーダーに必要な素養は様々あります。

一番に大切なのが、多くの人に慕われる心根の優しさや正しさです。

そして、責任を持って決断し、先導できる人こそがリーダーになれるのです。

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